日前，某大型集团两位强势人物为争夺公司的控制权而展开了权力的较量：集团召开内部会议，通过随意点名的方式，要求部分高管在会议上明确表态支持哪一方。为此，“职场站队”再次引起职场人士的关注：该“站队”吗？“站队”又有哪些技巧呢？对此，人力资源专家指出：职场“站队”的风险很大，现实中大部分成功人士在职场中都是不站队、不拉帮结派的，保持自己立场的人往往得以生存并取得最后的成功。
安于做好本分工作是最好的（图片来源：图为媒）
专家点睛：安于做好本分工作是最好的
指导专家：广州市仕博企业管理顾问有限公司职业规划师邱军涛
此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。
对此，广州市仕博企业管理顾问有限公司首席职业规划师邱军涛在接受记者采访时认为：这次“站队”事件是集团投资方与经营方之间的角力，虽然属于集团高层的斗争，但在一些小公司里，普通职员同样也会遇到类似的拉帮结派的情况。“从职业规划的角度来看，无论是公司高层，还是部门里的小团体，我都不赞同‘站队’的做法。”邱军涛说。
邱军涛所在的公司有一个几十万的人才库，他发现那些成功人士，绝大部分都是从来不“站队”的，他们的经历没有那么迂回曲折，都是很安于做好本分工作。邱军涛告诉记者两个案例。从中可以看出，不“站队”者不一定很圆滑，但是很坚持自己的想法，这样的人才有潜力成为职场里的“常青树、不倒翁”。
案例一：胜利方会“清算”，但不会“清空”
陈海从2002年就开始任一国有上市公司的办公室主任。8年来，公司的董事长换了四五茬，但他的位置依然不变。原来，每次风云暗涌时，他都尽量保持中立，不去“站队”，任由高层斗得火热，他专心做好自己的分内工作。结果“改朝换代”后，那些以为站对队伍的人都被炒掉或调离，只有他安然无恙。
分析：这位办公室主任在职场中能站稳脚跟，与他一直以来的做事风格和态度有关，在两个团队的争斗中，尽管最后有一方会胜利，胜利方也许会“清算”，但绝不会把另一方全部“清空”，因为公司里毕竟是要有人做事的，胜利方通常会保留原来表现得中立的人。这些留下来的人也许并不是最核心、最优秀的，但也不差。
案例二：联合搞对抗被全部解雇
王一民于2003年创立了一家公司，之后公司发展得很快，但是一年前，公司的五个总监却有了“想法”，他们要求分股份，成为股东。其中一个总监更是动员其他四个总监联合搞对抗，威胁老总：如果不同意他们的方案就集体辞职。结果，王一民经过一番考虑后，竟然出人意料地主动解雇了全部总监，并提拔副总监或部门经理来任总监的位置。
分析：这个事件中，那五位总监都认为他们的联合行动会取得成功，公司不可能把他们全部炒掉，但没想到，该老总还真的把5个总监都炒了。为什么这位老总宁愿公司损失了几百万，也不愿意妥协呢？首先，他无法接受这五位总监的不忠诚；其次，他也不喜欢让这种“拉帮结派，搞对抗、威胁”的氛围在公司里蔓延，成为一种不良文化。所以，他宁愿让成立了7年的公司从头再来，也绝不妥协。
