不要让上司感到意外。日常工作中，当一个任务分到你手上之后，你是拿过来就闷头干，觉得不需要依赖老板也能给他一个惊喜呢,还是反之——在任务进行的过程中时刻让老板掌握进展？工作中，上司通常喜欢第二种形式。因为你在试图制造惊喜的过程中，埋藏着隐患和风险,这有点儿冒险。尽管有时候我们鼓励冒险，但这里不鼓励这样做。“如果你是老板，分配一个任务给某个下属，任务历时3个月，你有3个月都没有他的消息，你会满意吗?特别是当事情的结果让人大跌眼镜的时候。”黄老师这样告诉我们,“作为老板,他是希望掌握事情的进展的。同时，在这个过程中，他会给你更多更好的资源，可以帮你把任务完成得更出色。否则，即便是你的工作完成得很好，老板也会说，‘做得不错，但是，如果你让我早点儿知道，我在这个环节能给你更多资源，结果应该比现在更好……’”所以，过分依赖上司和太强调独立的反依赖行为，都是不明智的。
依赖性和反依赖性性格的员工，是最不讨上司喜欢的两种极端。他们都对上司持一种不现实的态度，要么奉若神明，要么视为仇人，工作中要么完全丧失主动性，要么拼命要扔开上司这个拐棍。了解这两种极端状态极其有用，它会帮你反思，是不是自己的一些性格特点成了与上司关系的阻碍，并且学会分析自己过分顺从或者过分反对的程度，有则改之，无则加勉。
